HRM Business Consultancy bij organisatieverandering

Financieel en bedrijfskundig Advies, Bemiddeling en Ontwikkeling om talenten te binden, performances te verbeteren en conflicten constructief te maken.

Advies

Advisering, implementatie en begeleiding bij de transformatie van uw organisatie in de bedrijfskundige en financiële context van HRM. We ontwikkelen maatwerk SPP-projecten met een integrale kijk op de organisatieontwikkeling, zijn sparringpartner voor managers uit verschillende disciplines en optimaliseren de bedrijfsvoering vanuit een duurzaam perspectief. We ontzorgen u modulair of volledig. Het resultaat is een verbeterd business model en verbonden en geboeide talenten die doelen behalen.

Meer informatie

Bemiddeling

Kwesties oplossen, functioneel maken en weer een authentieke dialoog kunnen voeren met je medewerker of team is wat je wilt wanneer je een professionele bemiddelaar inschakelt. Wanneer je signalen voelt en/of krijgt dat er wat gaande is binnen je organisatie dat kwesties in tijden van transitie zorgen voor ongewenst gedrag, een hoger verzuim% en niet gerealiseerde doelen dan dien je dit zo snel als mogelijk constructief te maken. Onze gedrags- en bedrijfsdeskundige conflictbemiddelaar leidt dit proces oplossingsgericht.

Meer informatie

Ontwikkeling

Talent- en performance ontwikkeling gericht op de accountability van het team en het individuele teamlid. Eigenaarschap, communicatie, samenwerking en ambitie worden gecoacht en getraind om een Topteam te zijn. De (team)coach dient zich van de KPI's, kern-, gedrags- en cultuur competentieprofiel van uw organisatie. In de eerste fase wordt er gericht op communicatieherstel en de-escalatie met als focus de onder- en bovenstroom. In de tweede fase komt het tot het SMART produceren van de KPI's in relatie tot de organisatiedoelen.

Meer informatie

MET RESPECT VOOR HET TALENT EN IN VERBINDING MET DE MENS

Een op de actualiteiten gebaseerde dienstverlening voor Scale-ups en MKB, waarbij eigenaarschap, co-creatie en transformatief leiderschap centraal staan.


 

ONZE KERNWAARDEN

Verbinding

Je richten op de talenten van je medewerker appelleert aan de basisbehoefte verbinding. Mensen voelen zich dan gezien, gehoord en gewaardeerd; juist wanneer ze kunnen geven en ontvangen zonder oordeel. Hierdoor ontstaat er ook diversiteit. Kiezen voor diversiteit, inspireert, motiveert en maakt je organisatie sterker. Diversiteit biedt volop kansen als je er in investeert, zowel voor de professional als voor de organisatie.

Vertrouwen

Employer branding, diversiteit en saamhorigheid is een lange termijn strategie. Uiteindelijk blijft de basis vertrouwen: “Vertrouwen in jezelf. Voldoen aan elkaars verwachting. Rekening houden met elkaar ten aanzien van belang en behoefte. De capaciteiten om afspraken na te komen. De intentie hebben afspraken na te willen komen.” Deze vijf bouwstenen van vertrouwen staan centraal en is wat je ervaart bij Respect 4Talent.

Vernieuwing

We zorgen ervoor om een strategische en tactische sparringpartner te zijn voor directie en MT. Mede door continu de laatste HR ontwikkelingen en het wettelijk kader van het arbeidsrecht te delen met onze klanten. Onderscheidend is de toevoeging van interim conflictmanagement. Dit ondersteunt leiderschap en versterkt de samenwerkingen binnen de organisatie. De uitvoering door een MfN-Registermediator arbeid en organisatie staat borg voor de kwaliteit.

Transitie – Transformatie – Verandervermogen – Performances

 


Partnerbedrijf: bureau 2FM

Arbeidsmediation - Team mediation - Exit mediation - Familiemediation

training 'Conflictvaardig coachen voor leidinggevenden en HR-professionals'

ADR register / MfN-registermediator / ICR register (team) conflictcoach


Partnerbedrijf: MKB Consultancy

Fiscaal- en ondernemersadvies - Administratiekantoor

Business controller

Bedrijfskundig financial controller / Business consultant / Finance manager