#NIETALLESDRAAITOMGELD

Haar sociaal-maatschappelijke betrokkenheid dat is waar het welzijnslabel Loqueris van maatschap Respect 4Talent zich op richt met haar professionele diensten. Ontstaan doordat er te vaak particulieren, werknemers en MKB-ers afhaken op de kosten van bemiddeling (pre-mediation) en/of coaching, ondanks de urgentie. Wetende dat ze willen ontwikkelen, situaties willen verbeteren en op eigen kracht in de maatschappij, in hun werk willen staan en/of een autonome bedrijfsvoering centraal stellen, blijken de eigen financiële middelen niet toereikend om een externe professional in te schakelen. Ze hebben geen passende verzekering, komen niet in aanmerking voor gesubsidieerde rechtsbijstand, de werkgever en/of de Gemeenschappelijke Regeling Werkzaak draagt niet bij aan deze persoonlijke ontwikkeling en/of de wens tot oplossingsgerichtheid. Wat doe je dan als mens in je situatie als particulier, werknemer of kleine(re) werkgever?

Gebeurtenissen ontstaan continu en altijd leidt het tot een Gevolg. Intussen zijn je Gedachten, Gevoelens en Gedragingen niet te stoppen. Dit mentale 5G-model achter je handelen dat leidt tot een analyse en nieuwe inzichten, draagt als hulpmiddel bij ter bewustwording van het uitdagende gedrag in het eigen systeem als individu en/of tussen partijen in een bedreigende situatie. Dergelijke gebeurtenissen leiden tot negatieve gevolgen voor je kinderen, jezelf, je partner, je woon- en leefomgeving, je werk en/of je bedrijf. Werkloosheid dreigt, exclusie dreigt, verlies van relatie of huwelijk, gezinsontwrichting etc.. Perspectieven die ieder mens instinctief probeert te voorkomen. We vechten, vluchten of bevriezen bij bedreigende situaties. Zit je daarnaast ook voor jouw gevoel in een onveilige situatie dan gaan alle alarmbellen rinkelen wat in de meeste gevallen leidt tot overhaaste acties en symptoombestrijding bij gebrek aan specialistische kennis en kunde. Ondanks dat ontwikkeling, preventie en een professionele aanpak de wens is.

Professionele invloeden van buitenaf leiden tot nieuwe ontwikkelingen die positief bijdragen aan de emoties, het sociale gedrag en de motivatie. Daarnaast draagt een onafhankelijke professional van buitenaf bij aan een veilig gevoel. Immers, direct betrokkenen hebben ook de eigen agenda en de eigen belanghebbenden waar rekenschap afgelegd dient te worden. Deze conflicterende belangen zijn een belangrijke oorzaak van escalatie en de gevolgschade in financiële – en menselijke context is dan onbedoeld hoog.

Welzijnsorganisatie Loqueris zorgt als professional voor de mens in diens situatie als particulier, werknemer of kleine(re) werkgever door bemiddeling (pre-mediation), conflictcoaching, job- en loopbaancoaching en/of ondernemerscoaching kostenbeperkend uit te voeren. Dit houdt in dat de uurvergoeding van de professional gesubsidieerd of gereduceerd kan worden. Eventuele griffierechten, advocaat-, proces- en kantoorkosten betaalt u zelf.

Wilt u uw kwestie voorleggen en weten hoe u in aanmerking komt voor deze vorm van bijstand?

Een online adviesgesprek is altijd vrijblijvend!

Employability in het MKB.

SLIM samenwerken.

Employability betekent optimale inzetbaarheid van het personeel. Want, in welke branche je ook actief bent, hoe klein of groot je bedrijf is, er worden voortdurend nieuwe eisen aan je mensen gesteld. Omdat de technologie verandert, beroepen veranderen of de markt verandert. Daar wil je op voorbereid zijn. Dat kan alleen als je  blijft investeren in de (vak)kennis en vaardigheden binnen je team. Alleen dan houd je hen breed inzetbaar, nu en in de toekomst. Als je investeert in de employability van je personeel ben je als bedrijf slagvaardiger en flexibeler.

Werknemer heeft ook belang bij employability.

Je mensen hebben overigens ook belang bij employability. Doordat ze blijven investeren in ontwikkeling, vergroten ze hun kansen op de arbeidsmarkt. Goed voor de carrière dus. Wees niet bang dat je medewerker met de door jouw geïnvesteerde kennis naar de concurrent dreigt te vertrekken. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven die juist goed zorgen voor de eigen mensen hen juist weten te behouden. Ga geregeld met je medewerker in gesprek over (toekomstige) ontwikkelingen in het bedrijf en wat je van hem of haar verwacht.

SLIM: subsidieregeling leren en ontwikkelen in het MKB.

Wilt u investeren in de kennis, groei en ontwikkeling van uw personeel? U kunt de subsidie Stimuleringsregeling leren en ontwikkelen in het mkb aanvragen (SLIM-subsidie).

Respect 4Talent kan uw medewerkers voorzien van loopbaanadvies of u ondersteunen met het onderzoek naar behoefte aan scholing in uw bedrijf. Hiervoor kunt u gebruik maken van de SLIM-subsidie.

Conflictadvies en -management

Respect 4Talent is onderscheidend met haar organisatieadvies en managementondersteuning om conflicten te voorkomen, te herkennen en op te lossen.

Conflictmanagement waarbij training, coaching, bemiddeling en mediation effectief worden geïmplementeerd in uw eigen organisatiestructuur. Hierdoor worden conflicten voorkomen of opgelost. Een conflictmanagementsysteem sluit naast de STECR Werkwijzer aan op de aanvullende NVAB (Ned. Ver. v. Arbeids- en Bedrijfsgeneeskunde) richtlijnen voor bedrijfsartsen in het geval van een arbeidsconflict. Het doel daarvan is het voorkomen van conflicten in de werksituatie, en in het geval van conflicten te komen tot een constructieve oplossing.

Conflictcoaching

WAAROM WACHTEN TOT EEN CONFLICT ESCALEERT?

 

Het uitspreken van het woord conflict wordt vaak als taboe ervaren. Hoe dan ook conflicten zijn onderdeel van ons dagelijks leven. Veelal is het een bron voor groei en ontwikkeling. Het zijn kwesties waarbij een verschil van betekenis centraal staat. Je ervaart het in o.a. je werk, het gezin, met samenwerkingen, de relatie of in je leefomgeving. Als de impact van het conflict je blokkeert dan ontstaan er negatieve emoties zoals onzekerheid, gekwetstheid, schaamte, woede of wantrouwen.

 

Het conflict is dan geëscaleerd, het ontredderd en relaties beschadigen. Het voelt aan als controleverlies over de situatie, ongeacht je leeftijd, positie en het belang. Een opeenstapeling van conflicten kan zelfs leiden tot een burn-out, machtspelletjes, onderpresteren, stress, ziekteverzuim, vereenzaming en financiële gevolgen.

 

Bij CONFLICTCOACHING staat, anders dan bij mediation, niet het conflict zelf centraal. Het doel is om je te helpen nieuwe inzichten te geven, waardoor je zelf belemme-rende overtuigingen en patronen doorbreekt. Het is een vorm van conflictbehandeling en –begeleiding waarbij mensen preventief of in conflict gefaciliteerd worden op een constructieve manier daarmee om te gaan.

 

Na afloop weet je conflicten beter te hanteren en kun je actief handelen om een probleem op te lossen of een relatie te herstellen.

Organisatie mediation

Giftige medewerker of waardevolle informatiebron?

Kritische feedback in antwoord op functioneringsproblematiek wordt vaak beschouwd als negatief. Leidinggevenden stappen dan te vaak in de valkuil te willen sturen op menselijk gedrag. Het niet onderzoeken van deze organisatiesignalen is een gemiste kans. Enerzijds leidt het tot een conflict met de medewerker. De medewerker die juist zijn hoofd boven het maaiveld durft uit te steken, voelt zich niet serieus genomen. Anderzijds geeft de medewerker waardevolle pijnpunten in de organisatie aan die daarmee genegeerd worden. Het conflict wat hierdoor ontstaat staat meestal niet op zichzelf en kenmerkt zich vaak door een te hoge uitstroom. Organisatiemediation oftewel conflictbemiddeling in organisaties draagt op een neutrale wijze bij aan het verbeteren van het klimaat binnen het bedrijf. Immers door het onderzoeken worden aannames doorbroken en staat de leidinggevende zichtbaar open voor de betrokkenheid van de medewerkers.

Benchmark

Hoeveel gaat u besparen?

Evaluatie met uw flexleverancier… Leveringsbetrouwbaarheid, kwaliteit, prijs, niveau van dienstverlening… Een aantal key performance indicatoren die ongetwijfeld aan de orde komen tijdens de evaluatie.

Wellicht bent u tevreden én toch de vraag: Kan het nog beter?

Tijd voor een benchmark!

Naast de uurtarieven voor de normale uren zijn er nog vele mogelijkheden om kosten te besparen. Én om de kwaliteit te optimaliseren.

Dus u gaat een tender uitschrijven. De leveranciersmarkt van flexibele arbeid nader vergelijken. Hoe kan het goedkoper? Hoe kan het nog beter? Hoe bind ik mijn huidige flexpersoneel aan mijn bedrijf? En waar kan ik nog meer op letten? Hoe zorg ik ervoor geen appels met peren te vergelijken?

Als bovenstaande voor u herkenbaar is dan bel of mail ons.

Wij maken graag voor u een kosteloze pre-inventarisatie!

Uw kernwaarden als kompas

Kernwaarden zijn belangrijk voor de identiteit van uw organisatie. Ze verschaffen houvast aan de mensen. Hun houding en gedrag worden er door bepaald.

Het benoemen van bij voorkeur maximaal drie kernwaarden geven focus. Hiermee bent u duidelijk over wat u van de mensen in uw organisatie verwacht. Het benoemen van kernwaarden moet wel een hefboomeffect hebben. U kunt dit realiseren door uw kernwaarden te vertalen naar bedrijfsdoelstellingen die uw mensen zelf omzetten naar (verbeterings-) acties.

Kortom: zorg er vooral voor dat medewerkers weten wat er van hen wordt verwacht  om de waarden waar te maken. Dit lukt pas goed als in de relatie met de leiding voldoende geloofwaardigheid en vertrouwen aanwezig zijn.

Verandert uw organisatiecultuur? Bepaal dan wat uw nieuwe strategische kernwaarden worden. Een handige tool inclusief een opsomming van de kernwaarden vindt u op de pagina "KOERS BEPALEN MET TALENTEN EN WAARDEN!". Vermeldt uw kernwaarden altijd bij uw opdracht of vacature. Het levert u een nog betere aansluiting met de professional op. U kunt het wachtwoord voor de pagina vrijblijvend opvragen.