Beter en sterker.

Accountability (Topteam) Coaching

Accountability coaching leidt tot een verbetert gedrag, performance én werkt aan een constructieve communicatieve vaardigheid en verbetert daarmee structureel de relatie, zowel op je werk als privé.

Geschikt voor de persoonlijke ontwikkeling naar een meer constructievere samenwerking. De inzet is om beter of effectiever te presteren op je werk en de coach is tevens sparringpartner. Wat je bespreekt is vertrouwelijk voor jouw coach. Je krijgt inzicht in jouw stijl van samenwerken en jouw functioneren. Je communicatieve en bemiddelende kwaliteiten worden zichtbaar gemaakt, zodat jij groeit en het optimale uit je collega’s, samenwerkingen en relatie kunt halen.

Het coachingstraject is altijd gericht op je coachvraag. Tijdens het gratis en vrijblijvende oriëntatiegesprek wordt besproken wat u uit uw coachtraject wilt halen en welke aanpak bij u past. Ook kunt u beoordelen of u een klik heeft met de coach.


Gezamenlijk inzichten leiden tot verbeterde relaties en het realiseren van optimaal haalbare resultaten.

Accountability teamcoaching draagt bij om een team in zijn kracht te zetten. De deelnemers zullen hun verantwoordelijkheid om beslissingen te nemen verhogen. Ook krijgen zij hierdoor meer zelfinzicht, zullen zij effectiever in gedrag en communicatie  worden en zelfstandiger doelen kunnen realiseren. Accountability teamcoaching kan worden gecombineerd met trainingen met aandacht voor de theoretische kennis én de ingebrachte casuïstiek.

Ook kan het worden ingezet bij organisaties waar Agile HR onderdeel is van de cultuur en bedrijfsvoering of wanneer dit wenselijk is. Hier wordt teamcoaching ingezet om met behulp van een neutrale procesbegeleider en door team interventies mensen/teams te helpen door het proces heen. Plezier, autonomie, betrokkenheid en empowerment staan hierbij centraal. Met als doelstelling om als team tot oplossingen en gezamenlijk gedragen beslissingen te komen:

  • Hoe zorgen wij dat de communicatie in het team beter verloopt?
  • Hoe maken wij optimaal gebruik van de capaciteiten van elk teamlid?
  • Hoe verbeteren wij de werksfeer?
  • Hoe krijgen wij alle neuzen dezelfde kant op?
  • Hoe worden wij een efficiënter en doeltreffender team?

Het coachingstraject voor het team wordt tijdens het gratis en vrijblijvende oriëntatiegesprek met u besproken. Er wordt samen geëxploreerd wat u uit het teamgerichte coachtraject wilt halen en welke aanpak bij uw organisatiecultuur past.

Conflictadvies en -management

Respect 4Talent is onderscheidend met haar organisatieadvies en managementondersteuning om conflicten te voorkomen, te herkennen en op te lossen.

Conflictmanagement waarbij training, coaching, bemiddeling en mediation effectief worden geïmplementeerd in uw eigen organisatiestructuur. Hierdoor worden conflicten voorkomen of opgelost. Een conflictmanagementsysteem sluit naast de STECR Werkwijzer aan op de aanvullende NVAB (Ned. Ver. v. Arbeids- en Bedrijfsgeneeskunde) richtlijnen voor bedrijfsartsen in het geval van een arbeidsconflict. Het doel daarvan is het voorkomen van conflicten in de werksituatie, en in het geval van conflicten te komen tot een constructieve oplossing.

Conflictcoaching

WAAROM WACHTEN TOT EEN CONFLICT ESCALEERT?

 

Het uitspreken van het woord conflict wordt vaak als taboe ervaren. Hoe dan ook conflicten zijn onderdeel van ons dagelijks leven. Veelal is het een bron voor groei en ontwikkeling. Het zijn kwesties waarbij een verschil van betekenis centraal staat. Je ervaart het in o.a. je werk, het gezin, met samenwerkingen, de relatie of in je leefomgeving. Als de impact van het conflict je blokkeert dan ontstaan er negatieve emoties zoals onzekerheid, gekwetstheid, schaamte, woede of wantrouwen.

 

Het conflict is dan geëscaleerd, het ontredderd en relaties beschadigen. Het voelt aan als controleverlies over de situatie, ongeacht je leeftijd, positie en het belang. Een opeenstapeling van conflicten kan zelfs leiden tot een burn-out, machtspelletjes, onderpresteren, stress, ziekteverzuim, vereenzaming en financiële gevolgen.

 

Bij CONFLICTCOACHING staat, anders dan bij mediation, niet het conflict zelf centraal. Het doel is om je te helpen nieuwe inzichten te geven, waardoor je zelf belemme-rende overtuigingen en patronen doorbreekt. Het is een vorm van conflictbehandeling en –begeleiding waarbij mensen preventief of in conflict gefaciliteerd worden op een constructieve manier daarmee om te gaan.

 

Na afloop weet je conflicten beter te hanteren en kun je actief handelen om een probleem op te lossen of een relatie te herstellen.

Organisatie mediation

Giftige medewerker of waardevolle informatiebron?

Kritische feedback in antwoord op functioneringsproblematiek wordt vaak beschouwd als negatief. Leidinggevenden stappen dan te vaak in de valkuil te willen sturen op menselijk gedrag. Het niet onderzoeken van deze organisatiesignalen is een gemiste kans. Enerzijds leidt het tot een conflict met de medewerker. De medewerker die juist zijn hoofd boven het maaiveld durft uit te steken, voelt zich niet serieus genomen. Anderzijds geeft de medewerker waardevolle pijnpunten in de organisatie aan die daarmee genegeerd worden. Het conflict wat hierdoor ontstaat staat meestal niet op zichzelf en kenmerkt zich vaak door een te hoge uitstroom. Organisatiemediation oftewel conflictbemiddeling in organisaties draagt op een neutrale wijze bij aan het verbeteren van het klimaat binnen het bedrijf. Immers door het onderzoeken worden aannames doorbroken en staat de leidinggevende zichtbaar open voor de betrokkenheid van de medewerkers.