HR Flex Advies


HR Flex Advies


Met HR Flex Advies zorgen wij ervoor dat u uw flexibilisering doelstellingen concreet kunt maken door uw HR afdeling tijdelijk te versterken. U krijgt praktische oplossingen en ondersteuning. Wij concretiseren uw personele vraagstukken na een grondige arbeidsmarkt- en werkanalyse en koppelen dit aan uw bedrijfsdoelstellingen en uw strategische personeelsplanning.

Als bedrijfskundige met specialisatie in de arbeidsbemiddeling en operationeel management, stelt Diana Monsauret-Jurrius haar kennis en ervaring volledig ten dienst van bedrijven die advies wensen bij de kwalitatieve inzet van (flex) medewerkers. Hierbij staan de drie pijlers voor een toekomstgericht HR beleid centraal: - Talentmanagement - Autonomie - Empowerment.

 


De specialisaties van HR Flex Advies:

  • Advies en begeleiding in het traject voor, tijdens en na de inkoop van flexibele arbeid.
  • De optimalisatie van het inleenproces gedurende uw bedrijfsvoering.
  • Recruitment.
  • Het verbeteren van interne samenwerkingen.
  • Het versterken van teams.
  • Interim conflictmanagement:
    • het zoeken naar een oplossingsmethode voor de voorkoming, aanpak of oplossing van uw conflict;
    • de analyse van het conflict en het zoeken van de in uw geval meest geschikte conflictoplosser;
    • dialoogbegeleiding om te onderzoeken wat er speelt en om interactie te stimuleren.
  • Verhogen van het rendement op de (flexibele) arbeid.
  • Extra kostenbesparing bij de inzet van flexibele arbeid.

 

Door flexibilisering kunt u uw personeelsbestand mee laten bewegen met wat de markt vraagt. Zo anticipeert u dus sneller op wat nodig is om uw bedrijf op koers te houden. Door in co-creatie met onze opdrachtgever maatwerk te creëren en praktisch te blijven, komen wij samen tot een waarde toevoegende performance.

In onze drieluik van samenwerking staan mobiliteit, verbetering en verantwoordelijkheid centraal. Een transparante vertaling van de opdracht met de bedrijfsdoelen als uitgangspunt is nodig om praktisch te kunnen blijven. En door de focus te leggen op die zaken die verbetering vragen.


 

Conflictmanagement zorgt voor verbinding, bouwt bruggen, tussen mensen onderling, tussen en binnen teams, tussen management en medewerkers en ook tussen organisatie en klanten of leveranciers. 

Met een goed conflictbeleid is er nog meer winst te behalen dan alleen met een goed verzuimbeleid. Een conflictdeskundige, zoals een arbeids- en organisatie mediator, kan niet alleen helpen bij het oplossen van conflicten, maar kan organisaties ook helpen bij het opzetten van een conflictmanagement systeem. Onderdelen van een conflictmanagement systeem geven o.a. antwoord op de volgende vragen:

  • Samenwerkingsanalyse: werken teams optimaal samen, werkt het nieuwe werken?
  • Management training: hoe word je als manager conflictvaardiger en dus effectiever? Hoe ga ik om met lastige situaties?
  • Waar zitten conflict  risicogebieden in de organisatie?